Представить жизнь современной компании без работы с контрагентами не реально. Точно также, как не реальна эта работа без дебиторской задолженности. Как правило, дебиторка является оборотным активом любого юридического лица.
Как она возникает? Существует несколько способов её появления.

Размер просроченной кредиторской задолженности организаций на конец апреля 2015г. составил (согласно www.gks.ru/bgd/free/b15_00/IssWWW.exe/Stg/dk05/5-0.doc) 2109,3 млрд.рублей. За год просроченные долги организаций выросли на 32,6%. Тем не менее, в апреле объем «плохих» долгов немного сократился по сравнению с мартом 2015 года.

В апреле самая большая задолженность была выявлена в сферах обрабатывающего производства и торговли. За год в 41 раз выросла просроченная задолженность у производителей кожи, в 4 раза — в финансовом секторе, в 3 раза — у производителей нефтепродуктов и кокса. А вот в сельском хозяйстве, HoReCa, строительстве, текстильной промышленности за год просрочка сократилась. Производство резиновых и пластмассовых изделий сократило «плохие» долги почти вдвое.
Больше всего в 2015 году (по сравнению с 2014) у организаций возросла задолженность по платежам в бюджет. А вот задолженность поставщикам и подрядчикам замедлила темпы роста (http://www.gks.ru/free_doc/new_site/finans/temp_kz.htm).

Приглашаем специалистов, отвечающих за организацию работы по предотвращению и взысканию долгов на семинар «Работа с дебиторской задолженностью: методы управления, процедуры взыскания», который состоится 18-21 августа в Санкт-Петербурге.

На семинаре будут рассмотрены все аспекты управления дебиторской задолженностью: организационные; финансовые, бухгалтерские и налоговые; правовые аспекты (претензионная, исковая работа); психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками.
Семинар разработан специалистами-практиками Санкт-Петербурга: финансовым консультантом, юристом, психологом.

Семинар Работа с дебиторской задолженностью: методы управления, процедуры взыскания
23 июня -26 июня 2015/ Август 2015 / Октябрь 2015. Санкт-Петербург

На семинаре будут рассмотрены все аспекты управления дебиторской задолженностью: организационные; финансовые, бухгалтерские и налоговые; правовые аспекты (претензионная, исковая работа); психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками.

Семинар для специалистов, отвечающих за организацию работы по предотвращению и взысканию долгов — менеджеров по продажам, специалистов отделов по работе с ключевыми клиентами, экономистов, служб финансового мониторинга, взаиморасчетов, юрисконсультов.

Программу разработали и ведут специалисты-практики Санкт-Петербурга: финансовый консультант, юрист, психолог.

1. Организация системы управления дебиторской задолженностью на предприятии. Взаимодействие между отделами (продаж/закупок, бухгалтерии, ПЭО, юротдел).
2. Отдел (специалист) по управлению долгами: функциональные обязанности, процессы, стимулирование, ответственность.
3. Механизмы контроля задолженности. Пассивное и активное управление ДЗ и КЗ. Алгоритм управления дебиторской задолженностью с учетом особенностей вашего предприятия. Контроль своевременности платежей.
4. Финансовые аспекты, анализ дебиторской задолженности. Планирование ДЗ и КЗ. Увязка с планированием продаж и денежных потоков.
5. Бухгалтерский и налоговый учет задолженности. Списание дебиторской задолженности — последствия для учета.
6. Правовые аспекты. Построение договорной работы. Типичные ошибки, допускаемые на начальном этапе работы с ДЗ. Методы работы с организациями-дебиторами и с ее представителями. Претензионная переписка. Досудебная стадия. Основные стратегии работы с должниками.
7. Психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками. Тренинг.
8. Взыскание задолженности. Судебная практика.

Стоимость: 33 040 рублей.

Слушателям выдаётся удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Процессуальное законодательство России имеет большое количество «пробелов», которыми могут воспользоваться недобросовестные участники для затягивания судебного процесса.
Особенно часто подобное встречается во время судебных споров по вопросу взыскания задолженностей.

С целью максимального затягивания процесса, должник может использовать одно из следующих действий:

К сожалению, сегодня не существует единых правил написания и рассмотрения досудебной претензии. Недобросовестный должник может утверждать, что письмо не получал, и обязательный претензионный порядок не был соблюден. Между тем, юридические последствия претензии возникают не с момента ее отправки, а с момента его получения должником.

Пример из судебной практики.

Вебинар проводится 6 сентября 2013 года с 10:30 до 12:30 в рамках подготовки Дней корпоративного коллекторства в Чебоксарах 16-19 сентября 2013 г. по инициативе Центра долговых технологий (г. Чебоксары) и Ассоциации корпоративного коллекторства

Регистрация для бесплатного участия >>>

Вам необходим этот вебинар, если...
Должник «бросил» одну организацию и работает через другую.
Важно максимально быстрое взыскание долга, а суд – слишком долго.
Есть проблемы с документальным обоснованием реального долга.
Приставы, даже если бы работали, то вряд ли смогли бы взыскать долг.
Заказчик не платит Вам и создает цепочку неплатежей.
Хочется сохранить отношения с клиентом-должником при решении долговой проблемы.
У организации-должника нет имущества для обращения взыскания.

Российские коллекторы освоили новую методику взыскания долгов с юридических лиц. Они угрожают опубликовать данные о долге на специальном сайте-визитке. Визитка будет включать всю информацию (судебные решения, сведения об учредителях). Сайт окажется в первых строчках поисковых запросов по названию компании, будет отпугивать потенциальных и действующих партнеров компании-должника и заставит расплатиться.
Методика противоречит закону о защите персональных данных. Коллекторы могут столкнуться с чередой исков о защите деловой репутации и взыскании компенсации морального вреда.
Источник Известия.Ru

Как эффективно управлять дебиторской задолженностью (ДЗ), чтобы не обращаться к коллекторским компаниям?

Как не допустить роста ДЗ, как взыскать проблемную задолженность без нарушения закона,

На примере опыта юридического управления Закрытого акционерного общества «Уралсевергаз – независимая газовая компания» (город Екатеринбург).

Первоначально данная статья готовилась для участия в конкурсе "Выбор читателей Право.Ru", однако поскольку активность в соответствующей рубрике понизилась, решили разместить ее в своем блоге.

Основной деятельностью ЗАО «Уралсевергаз» является поставка сетевого природного газа потребителям Свердловской области. В настоящий момент общее число потребителей (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей), приобретающих газ у ЗАО «Уралсевергаз», приближается к двум тысячам. Работая на этом рынке фактически в качестве «гарантирующего» поставщика, компания снабжает газом не только платежеспособных и добросовестных покупателей, но также и покупателей, либо сталкивающихся с финансовыми трудностями и вынужденно допускающих нарушения сроков оплаты, либо субъектов, злонамеренно уклоняющихся от исполнения своих договорных обязательств.

Именно с такими контрагентами, имеющими просроченную задолженность, компания вынуждена вести каждодневную «борьбу», которая начинается с переговоров и напоминаний о задолженности, продолжается в суде, затем – в рамках исполнительного производства, а в отдельных случаях — в процедуре банкротства.

Кардинально количество покупателей, с которыми компания вынуждена работать в таком режиме, увеличилось в конце 2008 года — начале 2009 года, когда на платежеспособности потребителей газа стали особенно ощутимо сказываться последствия финансового кризиса. Со временем число должников, взыскание платы за потребленный газ с которых следовало осуществлять через суд, включая сопровождение процедур исполнительного производства и банкротства, превысило те пределы, когда руководство компании, а также юридического управления еще могло «держать все в голове», ну или, в крайнем случае, контролировать процесс через сотрудников, ответственных за конкретные направления юридической деятельности.